日前，在市國(guó)资委第二期“拉练项目”互學(xué)互看活动中，市國(guó)资委党委书记、主任张勇带领國(guó)资系统20余家企业主要负责同志(zhì)，深入能(néng)源集团华苑产业區(qū)开华道15号项目调研考察，对能(néng)源集团想方设法、多(duō)措并举盘活存量的经验做法给予充分(fēn)肯定。

盘活前主楼外观

盘活后主楼外观

2003年，集团通过以物(wù)抵债方式，取得华苑产业园區(qū)开华道15号原和平海湾镍氢電(diàn)池厂工业厂房产权，厂區(qū)总占地面积约1.27万平方米，建筑面积约1.2万平方米，長(cháng)期由集团下属企业和外部租户共用(yòng)，使用(yòng)效益不高。為(wèi)提高存量资产使用(yòng)效益，集团多(duō)措并举，立足京津冀协同发展，借助产业合作渠道广泛招商(shāng)，通过公开参与央企办公用(yòng)房采購(gòu)，共同投入改造提升，成功引入华润集团医药板块大型综合型医药经营实體(tǐ)、医药商(shāng)业津冀大區(qū)——华润天津医药有(yǒu)限公司（以下简称：华润天津医药），实现优质产业引入与存量资产焕能(néng)“双赢”。

盘活前厂房内部

盘活后厂房内部

精准定位主动招商(shāng)。集团深入分(fēn)析该厂房地理(lǐ)位置优势及自身建筑布局特点，依据华苑产业區(qū)“立足天津，面向京津冀，努力打造产业生态新(xīn)城”的功能(néng)定位，确定了高端智能(néng)制造、商(shāng)业物(wù)流或區(qū)域龙头总部的招商(shāng)目标。招商(shāng)渠道上，主动融入國(guó)家京津冀协同发展战略，借助集团“四源”产业合作渠道，广泛联系大型央企區(qū)域或板块龙头企业，上门招商(shāng)，与华润天津医药达成初步意向。

盘活前办公楼内部

盘活后办公楼内部

创新(xīn)招法参与竞标。集团改变挂牌租售、坐(zuò)等租户、制式合约等传统等客上门的盘活方式，变坐(zuò)商(shāng)為(wèi)行商(shāng)，多(duō)渠道、全面深入了解意向方用(yòng)房需求及内部程序，大胆尝试采取竞标方式参与央企办公用(yòng)房的选址招采。积极回应意向方核心诉求，从房产自身區(qū)位、布局优势以及安全提升改造、增值规范管理(lǐ)等方面量身制作标书，最终成功中标。

盘活前职工之家

盘活后职工之家

共同投资合作共赢。因地制宜优化设计，集团作為(wèi)产权方投资进行整體(tǐ)消防改造，华润天津医药作為(wèi)使用(yòng)方投资进行设施提升，共同投资千万元，最终将开华道15号老旧厂房打造為(wèi)空间布局灵活舒适、功能(néng)分(fēn)區(qū)合理(lǐ)、配套设施完善的总部基地，高效满足涵盖销售、采購(gòu)、管理(lǐ)全业務(wù)链超500人的办公需求。华润天津医药将原河北省医药商(shāng)业區(qū)域并入天津，成立华润医药集团津冀大區(qū)，业務(wù)规模和经济效益显著提升，营业额、利税分(fēn)别增長(cháng)20%、40%。集团实现老旧厂區(qū)整體(tǐ)性盘活，存量资产焕发新(xīn)活力。